Dette er et kapittel av boken jeg skriver på Internett: TripLife 1.0 Håndbok for Living and Working reiser. Her er presentasjonen. Send kommentarer, kritikk og forslag vil hjelpe meg til å skrive den så godt som mulig. Dette kapitlet heter:
Din nye sjef
Jeg glemte en viktig ting: introdusere den nye sjefen. Og "annerledes enn alle tidligere ledere. I mellomtiden, forstår du. Hun vet hva du liker og hva du ikke liker, og brytes ikke noensinne.
Lar du jobber når du føler og hvile når du er trett. Hvis det i løpet av arbeidstiden du ønsker en tur i Facebook, kan du gjøre.
Hvis du kommer sent på kontoret, ok, betyr det at du trengte å sove.
Endelig en leder som forstår deg, der du kan følge ditt eget tempo og å være produktiv når du kan virkelig ikke 9-5. Fortsett lesing »
Dette er et kapittel av boken jeg skriver på Internett: TripLife 1.0 Håndbok for Living and Working reiser. Her er presentasjonen. Send kommentarer, kritikk og forslag vil hjelpe meg til å skrive den så godt som mulig. Dette kapitlet heter:
Gleden av å være gründere
Jeg kan ikke betraktes som en god bedriftsleder. Jeg er ikke skriver dette kapitlet i en iPad speditomi av Jobs å forhåndsvise, sprawled på et skinn sete for min bobil trådløse og det er to svenske blondiner i bikini som startet massere nakken min som jeg tenker på neste setning.
Har ikke kommet "penger" å forsegle min suksess, har du sannsynligvis ikke veldig troverdig i å snakke om hva det innebærer å være gründere, og å gi råd.
Men jeg gjør det likevel fordi, på dette punktet i boken, jeg kan ikke unngå det: hvis du virkelig vil "gjøre Triplife" du bli en gründer. Fortsett lesing »
Dette er et kapittel av boken jeg skriver på Internett: TripLife 1.0 Håndbok for Living and Working reiser. 
